2021利害关系人沟通情形于2021年12月29日报告董事会
大江生医致力于扩大与所有同仁表达意见之管道,在人才加入公司不同时期,特增加定期意见收集之管道,平时则有不定期意见收集平台,详列如下:
2021年大江生医透过劳资会议、提案会议、内部沟通管道、「马上办专线」,2021年共计收到员工提案及意见共322则,如加入针对公司运营创新之提案则有上千则,皆透过畅通之管道议合完毕。
(一)具体实践
(二)退休制度与实施状况
大江生医依照《劳动基准法》及《劳工退休金条列》规定办理退休相关事宜,仅有极少数久任员工适用旧制,多数员工采新制《劳工退休金条例》,公司每月申报提缴每位员工6% 月薪资至劳工个人之退休金专户,遵守法定退休保障。
一、内湖总公司的工作安全措施及政策
二、精准智造中心的工作安全措施及政策
正职员工考核办法:本公司对编制人员表现每年考核乙次,称为年度考绩,作为奖惩、升迁、职务调动依据。考绩评核采双向沟通方式,可由员工书写,并与主管充分沟通,让员工从中了解主管对其表现之回馈意见,也让主管深入了解同仁想法、感受、工作态度与潜能,从而激励士气、作为训练及规划员工生涯发展之参考。
在职员工继续教育办法:为鼓励员工终身学习,充实专业知识、并提升专业技能与人文素养,进而提高服务质量及绩效,公司提供所有员工各种进修管道。
凡在职专任员工提出要求,书明进修主题、办法与专业相关性和对未来工作绩效改进效益,经报准后,即可获公司支持参与各项在职教育及研修课程。本公司亦依循重要高阶管理阶层接班计划,安排同仁参与经营管理相关课程在职训练。
高阶管理阶层及董事会接班计划於2021年12月29日报告董事会
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